https://www.inigoflorez.com https://www.inigoflorez.com/trouble-in-paradise-barriers-to-open-innovation-in-regional-clusters-in-the-era-of-the-4th-industrial-revolution-marita-mcphillips <div data-rss-type="text"> <div> El propósito de este documento es proporcionar una idea de las barreras que enfrentan los clústeres como intermediarios de innovación abierta. Se realizó una revisión de la literatura y un estudio empírico, que incluyó una encuesta a nivel nacional, estudios de casos y entrevistas en profundidad con actores del clúster involucrados en actividades de innovación abierta. Este artículo vincula conceptualmente la innovación abierta y los clústeres en el contexto de la cuarta revolución industrial, identifica empíricamente las barreras que obstaculizan la innovación abierta en los clústeres e indica los factores que podrían afectar los procesos de innovación abierta en los ecosistemas en red. Los hallazgos confirman que la percepción de las barreras que obstaculizan la innovación abierta en los clústeres difiere entre los clústeres que ya implementan la innovación abierta y los que aún no están activos en esta área. Los hallazgos contribuyen a una comprensión integral de las funciones potenciales de los clústeres como intermediarios de innovación abierta en el contexto de las economías en transición. Dado que los clústeres desempeñan un papel como intermediario de innovación abierta, el apoyo público a nivel de clúster podría aumentar la apertura a la cooperación no solo para las empresas miembro, sino para todos los participantes en el ecosistema de innovación regional. Ver texto completo </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.mdpi.com/2199-8531/6/3/84 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:55:29 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/trouble-in-paradise-barriers-to-open-innovation-in-regional-clusters-in-the-era-of-the-4th-industrial-revolution-marita-mcphillips thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/4th-industrial-revolution-design-through-lean-foundation-nathaniel-davis <div data-rss-type="text"> <div> La Industria 4.0 se introdujo con la esperanza de pasar a la próxima revolución industrial. I4.0 es una visión de aumentar la flexibilidad y la eficiencia dentro de un sistema de baja complejidad. A pesar de esta intención, la Industria 4.0 ha requerido que los usuarios comprendan sistemas complejos de información y comunicación, lo que limita la usabilidad y, por lo tanto, no necesariamente satisface la visión original. Sin embargo, la aplicación de los principios de los sistemas de producción ajustada desarrollados originalmente en la década de 1930 en combinación con la Industria 4.0 puede ayudar a alcanzar los objetivos deseados. Mediante una revisión de la literatura, este artículo analiza el estado actual de la industria 4.0 y algunos principios de los sistemas de producción ajustada. El documento se centra en un modelo que combina los sistemas de producción ajustada con la industria 4.0, que se creó en respuesta a las deficiencias de la revolución industrial anticipada. Con un sistema de producción ajustada como base, los seis principios de diseño de I4.0 de interoperabilidad, virtualización, descentralización, capacidad en tiempo real, orientación al servicio y modularidad se pueden implementar mejor para alcanzar la visión de sistemas altamente flexibles y de baja complejidad. A cambio, la integración horizontal y vertical dentro de la Industria 4.0 puede respaldar y acelerar los principios Lean al reducir el error humano y aumentar las intercomunicaciones entre los sistemas, lo que resulta en una integración productiva. Se discutirán los principios específicos de Lean que podrían impulsar la Industria 4.0, demostrando por qué una empresa debe ser Lean, lo que significa que los procesos de valor agregado y la orientación a las partes interesadas son su núcleo. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827120308246 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:53:16 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/4th-industrial-revolution-design-through-lean-foundation-nathaniel-davis thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/a-study-on-success-factors-for-business-model-innovation-in-the-4th-industrial-revolution-sung-hwan-yoon <div data-rss-type="text"> <div> Las empresas mundiales están gobernadas por empresas unicornio basadas en modelos comerciales creativos. Se hará un análisis para ver qué factores son importantes para las empresas unicornio. Si bien los estudios existentes enfatizaron los aspectos de las regulaciones y el espíritu empresarial, las empresas unicornio que actualmente gobiernan el mundo se han realizado al tener modelos de negocios innovadores como competencia clave con el espíritu empresarial y las regulaciones agregadas. En consecuencia, se estudiará mediante la técnica de ANP qué factor importante es el entendimiento sobre innovación de modelos de negocio. </div> <div> <br/> </div> <div> https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-98881-8_8 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:50:51 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/a-study-on-success-factors-for-business-model-innovation-in-the-4th-industrial-revolution-sung-hwan-yoon thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-smart-cities-and-sustainable-urban-regeneration-choongik-choi <div data-rss-type="text"> <div> La cuarta revolución industrial es una nueva ola de innovación digital. Los coches sin conductor, la robótica inteligente, el Internet de las cosas (IoT) y otros cambios tecnológicos están ocurriendo en nuestra vida diaria. La noción de ciudades inteligentes está estrechamente relacionada con la nueva revolución industrial. Podríamos pensar en el surgimiento de las ciudades inteligentes como la realización de la cuarta revolución industrial en el contexto espacial. Muchas ciudades de todo el mundo se están preparando para convertirse en ciudades inteligentes mediante la regeneración urbana. Al reconocer estos cambios, este documento intenta comprender qué nos trae la nueva revolución industrial, cómo actúa la nueva revolución digital en nuestras ciudades y cómo la regeneración urbana puede aprovechar el advenimiento de la nueva ola de innovaciones revolucionarias. Este estudio ilustra por qué las tecnologías inteligentes son necesarias en el proceso de regeneración urbana y cuáles son las oportunidades y amenazas en el marco descentralizado y autogenerado en la nueva era. Observamos que el procedimiento de toma de decisiones de arriba hacia abajo puede resultar ineficaz. De igual forma, el sistema totalmente descentralizado y fragmentado aumentará el nivel de riesgo en los proyectos de regeneración urbana. El elemento clave del éxito es la capacidad del gobierno central y local para construir la infraestructura de comunicación y facilitar la interacción entre la participación en los proyectos. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> http://www.dbpia.co.kr/Journal/articleDetail?nodeId=NODE07262289 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:45 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-smart-cities-and-sustainable-urban-regeneration-choongik-choi thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-challenges-of-public-policy-management-for-the-4th-industrial-revolution-jin-sang-ki <div data-rss-type="text"> <div> <span> Este documento tiene como objetivo proponer y sugerir al gobierno que reinvente y reoriente la política sobre la 4ª revolución industrial en Corea. Para ello, este documento analiza las políticas avanzadas del país y los conjuntos de datos duros de muchos institutos internacionales de investigación. Así que este artículo enfatizó el concepto y el marco del enfoque de sistema socio-técnico de Geels. De acuerdo con este enfoque, este documento puede llegar a la conclusión de que el gobierno de Corea debe centrarse en los roles para resolver el gran dilema social con herramientas de alta tecnología de la 4ª revolución industrial. Y este documento señala la necesidad de incrementar la diversidad y la multidisciplinariedad en la política de la 4ta revolución industrial del gobierno coreano. Estos hallazgos de este documento recomiendan que Corea rediseñe el mecanismo de gobernanza y la plataforma legislativa y diseñe la preparación futura. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201813742062681.page </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:44 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-challenges-of-public-policy-management-for-the-4th-industrial-revolution-jin-sang-ki thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-rise-of-artificial-intelligence-and-robots-in-the-4th-industrial-revolution-implications-for-future-south-african-job-creation-m-b-rapanyane <div data-rss-type="text"> <div> El mundo se está volviendo uno. La globalización se está convirtiendo lentamente en la figura principal en la interacción e integración de empresas, gobiernos y personas de diferentes naciones. En este proceso, la tecnología, los productos y la información se difunden a un ritmo mucho más rápido de lo que jamás se había imaginado en siglos. Siendo realistas, hay nuevos desarrollos que están transformando la forma en que las personas viven, trabajan y se relacionan entre sí en Sudáfrica. Esto está conformado por el entorno actual y en desarrollo compuesto de tecnologías y tendencias disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA) y la robótica. En este contexto, este artículo busca analizar las implicaciones de la llamada 4ª Revolución Industrial (4ª RI) en las futuras tendencias de empleo juvenil de Sudáfrica lideradas por el Congreso Nacional Africano (ANC). Como investigación que se lleva a cabo en suelo africano en beneficio de los africanos, adoptamos el afrocentrismo como una teoría para descolonizar el sistema educativo de Sudáfrica y también para desentrañar las realidades y los mitos que rodean al 4 ° RI en el contexto de Sudáfrica. El argumento central que también sirve como objetivo principal en este artículo sigue siendo que el 4IR es una peor realidad entrante. Para darnos cuenta de esto, confiamos en la revisión de documentos y el análisis de contenido temático. </div> <div> <br/> </div> <div> https://rsa.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21582041.2020.1806346 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:42 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-rise-of-artificial-intelligence-and-robots-in-the-4th-industrial-revolution-implications-for-future-south-african-job-creation-m-b-rapanyane thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-impact-of-the-4th-industrial-revolution-on-the-high-tech-industry-sandro-trento <div data-rss-type="text"> <div> Los retos de la IV Revolución Industrial (I40) implican nuevos modelos de negocio para mejorar la creación de valor para el cliente. Hasta ahora, la investigación académica sobre I40 se ha centrado ampliamente en las grandes empresas y sólo marginalmente en las PYME. El presente artículo tiene como objetivo responder a las siguientes cuatro preguntas de investigación: ¿Cómo perciben las PYME manufactureras el fenómeno I40? ¿Cómo innovan las pymes manufactureras sus modelos de negocio gracias a I40? ¿Cómo se comportan las pymes manufactureras con sus proveedores debido a I40? ¿Cómo se comportan las pymes manufactureras con sus clientes debido a I40? </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> http://symphonya.unicusano.it/article/view/12932 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:42 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-impact-of-the-4th-industrial-revolution-on-the-high-tech-industry-sandro-trento thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/5g-mobile-communications-4th-industrial-aorta-kim-jeong-su <div data-rss-type="text"> <div> Este documento analiza la IOT 5G, la realidad aumentada, la computación en la nube, los macrodatos, la tecnología de vehículos de conducción autónoma del futuro y presenta la utilización de 5G de los Juegos Olímpicos de Invierno de Pyeongchang y el modelo de la ciudad inteligente de Jeju. La razón es que 5G es la arteria principal de la cuarta industria. 5G es la cuarta aorta industrial porque 5G es la infraestructura central de la cuarta revolución industrial. Para que despegue la era de la IA, los vehículos autónomos, la RV / RA e Internet (IoT), los datos deben transmitirse varias veces más rápido y de forma más segura que antes. Por ejemplo, si envía una señal de parada a LTE, que es una tecnología de comunicación, a un vehículo autónomo remoto, tarda una centésima de segundo. Parece bastante rápido, pero si corres a 100 km / h, no puedes garantizar la seguridad porque el coche se mueve 30 cm hasta que se detiene. 5G es más de 20 gigabits por segundo (Gbps), aproximadamente 40 veces más rápido que el LTE actual. Teóricamente, el vehículo se puede configurar en 1 cm. 5G no solo conecta 1 millón de dispositivos de Internet (IoT) en un radio de 1 kilómetro, sino que también tiene un retraso de velocidad de menos de 0,001 segundos. Steve Mollenkov, director ejecutivo de Qualcomm, el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo, dijo: "5G es un elemento clave y una tecnología innovadora que conectará el futuro". Con la comercialización de 5G, habrá un efecto económico de 12 billones de dólares en 2035 y 22 millones de nuevos empleos. Podemos esperar ver el efecto de la creación. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201810256456102.page </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:41 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/5g-mobile-communications-4th-industrial-aorta-kim-jeong-su thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-role-of-industrial-and-service-robots-in-the-4th-industrial-revolution-industry-4-0-1-isak-karabegovic <div data-rss-type="text"> <div> Como es bien sabido, la cuarta revolución industrial, titulada "INDUSTRIA 4.0" apareció por primera vez en el Hannover </div> <div> Feria en 2011. Proviene de la estrategia de alta tecnología del gobierno federal alemán que promueve la automatización y </div> <div> informatización de la industria. Desde 2012, el grupo de trabajo del gobierno alemán presentó recomendaciones para la </div> <div> introducción de la "Industria 4.0" en los procesos productivos. La estrategia consiste en el ajuste de la producción industrial para completar </div> <div> Automatización inteligente, lo que significa la introducción del método de auto-automatización, método de autoconfiguración, autodiagnóstico y </div> <div> eliminación de problemas, conocimientos y toma de decisiones inteligente. Las figuras centrales de la "Industria 4.0" son los robots industriales, también </div> <div> como robots de servicio. Su aplicación en todos los procesos productivos, con el apoyo de las tecnologías de la información, conducirá a "sistemas inteligentes </div> <div> automatización "y" fábricas inteligentes ". En un futuro cercano (previsto para 2025), las máquinas, los dispositivos, los robots y los seres humanos deben </div> <div> estar conectados entre sí, de modo que puedan trabajar uno al lado del otro y comunicarse entre sí a través de la plataforma de Internet (IOT). los </div> <div> El documento establece el papel de los robots en la cuarta revolución industrial, así como las predicciones del desarrollo y la implementación. </div> <div> de robots en los procesos industriales. La automatización inteligente o las fábricas inteligentes crearán una sociedad en la que la riqueza, creada a través de </div> <div> El fortalecimiento de la competitividad global, serviría para atender los problemas sociales de la sociedad. </div> <div> <br/> </div> <div> http://acta.fih.upt.ro/pdf/2018-2/ACTA-2018-2-01.pdf </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:40 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-role-of-industrial-and-service-robots-in-the-4th-industrial-revolution-industry-4-0-1-isak-karabegovic thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/how-collaborative-innovation-and-technology-in-educational-ecosystem-can-meet-the-challenges-raised-by-the-4th-industrial-revolution-kolovou-lamprini <div data-rss-type="text"> <div> <span> Hoy en día, nos encontramos frente a la 4a Revolución Industrial que se caracteriza por una gran variedad de tecnologías nuevas y avanzadas que influyen </span> <br/> </div> <div> todos los dominios de las economías y las industrias. La gran pregunta que plantea esta revolución es cómo puede conducir a un futuro que refleje el común de los pueblos. </div> <div> objetivos y valores sobre cómo estas tecnologías avanzadas pueden afectar la vida y transformar el entorno económico, social, cultural y humano. Está </div> <div> comúnmente acordamos que para adaptarnos a estos cambios y necesidades y dar forma a una sociedad con economías competitivas con individuos altamente calificados, </div> <div> necesidad de fomentar la innovación, el espíritu empresarial, la generación y el intercambio de nuevos conocimientos y la colaboración y la comunicación verdaderas y eficaces. En </div> <div> En este complejo escenario, la educación parece tener un papel central y crítico en la búsqueda de nuevas formas de desarrollar la experiencia y la innovación dentro de los </div> <div> procedimientos de conocimiento, con más y mejor cooperación entre los actores clave. </div> <div> En este trabajo se argumentan los conceptos, oportunidades y desafíos que se relacionan con el ecosistema de aprendizaje frente a las necesidades planteadas por la 4ta. </div> <div> Revolución. La educación se discute como catalizadora pero también como portadora de la innovación y las prácticas de innovación y se presenta la base de un marco relevante que toma en cuenta todos los aspectos, dominios y actores clave del mundo educativo y dominios interactivos. Habiendo introducido las ideas de </div> <div> innovación, colaboración y avance tecnológico en este entorno, este artículo también presenta un caso real de práctica, centrándose en cómo más de </div> <div> 5.000 escuelas de toda Europa lograron en los últimos cuatro (4) años implementar actividades de innovación de manera colaborativa y bajo un marco único pero también </div> <div> marco de innovación pedagógica flexible. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016720310834 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:37 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/how-collaborative-innovation-and-technology-in-educational-ecosystem-can-meet-the-challenges-raised-by-the-4th-industrial-revolution-kolovou-lamprini thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/smart-rural-futures-will-rural-areas-be-left-behind-in-the-4th-industrial-revolution-author-links-open-overlay-panel-paulcowie <div data-rss-type="text"> <div> La Cuarta Revolución Industrial (4IR) es el término dado para abarcar una gama de desarrollos tecnológicos que muchos argumentan que cambiarán fundamentalmente la sociedad, de la misma manera que lo hicieron la electricidad y la tecnología digital durante las revoluciones industriales anteriores. Este artículo sostiene que los debates actuales en torno a la 4IR se centran en el núcleo urbano, relegando las zonas rurales a la periferia y el resto. Por lo tanto, el documento examina estas tecnologías desde una perspectiva rural y considera qué impacto podrían tener en las zonas rurales, tanto positivo como negativo. El análisis muestra que los impactos de las tecnologías 4IR podrían ser tan importantes en zonas rurales como urbanas. Basándose en las teorías existentes del desarrollo rural, el documento examina las barreras físicas y culturales que enfrentan las áreas rurales cuando intentan involucrarse con 4IR. El artículo concluye proponiendo que los teóricos rurales se involucren en debates teóricos urbanos inteligentes. Las nuevas investigaciones deben tratar de comprender los aspectos multifacéticos de la 4IR en las regiones rurales y apoyar la transición hacia un futuro rural inteligente. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016720310834 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:36 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/smart-rural-futures-will-rural-areas-be-left-behind-in-the-4th-industrial-revolution-author-links-open-overlay-panel-paulcowie thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/analyzing-the-major-issues-of-the-4th-industrial-revolution-jeonghwan-jeon <div data-rss-type="text"> <div> Recientemente, la atención a la 4a Revolución Industrial ha sido </div> <div> creciente. En la era de la Cuarta Revolución Industrial, los límites entre la física </div> <div> el espacio, el espacio digital y el espacio biológico se están volviendo borrosos debido a la </div> <div> convergencia entre varios campos. Hay muchas cuestiones sobre el 4o Industrial </div> <div> Revolución como la inteligencia artificial, Internet de las cosas, big data y ciber </div> <div> sistema físico. Para hacer frente a la cuarta revolución industrial, un análisis preciso y </div> <div> La planificación tecnológica debe emprenderse desde un punto de vista amplio. Sin embargo, </div> <div> Hay poca investigación sobre el análisis de los principales problemas de la 4ta. </div> <div> Revolución. En consecuencia, este estudio tiene como objetivo analizar estos importantes problemas. Procesamiento de datos </div> <div> como el método de modelado de temas se utiliza para este análisis. Se espera que este estudio sea </div> <div> útil para el investigador y hacedor de políticas de la IV Revolución Industrial. </div> <div> <br/> </div> <div> file:///Users/inigo/Desktop/GSHSS5_2017_v6n3_262.pdf </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:35 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/analyzing-the-major-issues-of-the-4th-industrial-revolution-jeonghwan-jeon thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-and-innovative-labor-trends-challenges-forecasts-chala-nina <div data-rss-type="text"> <div> La sociedad es impulsada por el efecto cíclico del progreso tecnológico, que transforma la economía y cambia las nociones de oferta y demanda dentro del mercado laboral. Sin embargo, los cambios de hoy, a saber, la IV Revolución Industrial, tienen una serie de características, entre las cuales la más significativa es la transformación del papel y el lugar de las personas en la producción, la economía y la vida. Esta noción tiene tendencias tanto positivas como negativas. Por un lado, el potencial de algunas economías crecerá, lo que generará grandes beneficios; sin embargo, por otro lado, muchas personas estarán desempleadas, lo que una vez más requiere mucho esfuerzo del Estado y las empresas para igualar el desequilibrio entre la oferta y la demanda en las fuentes laborales. Los autores del artículo intentaron revelar las tendencias básicas de la IV Revolución Industrial en Ucrania, predecir algunos posibles riesgos y cambios, y justificar las direcciones estratégicas del desarrollo del país frente al nuevo entorno. </div> <div> <br/> </div> <div> http://ekmair.ukma.edu.ua/handle/123456789/13184 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:34 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-and-innovative-labor-trends-challenges-forecasts-chala-nina thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/smart-design-engineering-a-literature-review-of-the-impact-of-the-4th-industrial-revolution-on-product-design-and-development-mvp-pessoa <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> Las revoluciones industriales (RI) se asocian principalmente con cómo afectan las transformaciones con respecto a las operaciones de una empresa </div> <div> los sistemas de fabricación de dicha empresa. Sin embargo, el impacto de estas transformaciones supera los sistemas productivos </div> <div> sí mismos; más bien, afectan a toda la cadena de valor, desde el proceso de diseño y desarrollo del producto (PDDP) hasta </div> <div> fabricación y gestión de la cadena de suministro hasta comercialización y eliminación. Como el nuevo PDDP define en gran medida el valor </div> <div> cadena para una empresa, el desafío consiste en asegurar que el producto diseñado ayude a la empresa a beneficiarse plenamente de la </div> <div> RI. Al analizar el IV RI, los autores revelan que pocas publicaciones arrojan luz sobre este aspecto. En consecuencia, el propósito </div> <div> de este estudio es establecer características y propiedades que darán forma al PDDP a lo largo del cuarto IR y en un diseño inteligente </div> <div> Ingenieria. Para lograr esto, los autores realizan una revisión sistemática de la literatura, que proporciona diez hallazgos. </div> <div> Estos hallazgos son luego analizados por 11 especialistas tanto del mundo académico como de la industria, y las relaciones de los hallazgos con el </div> <div> Se discute el 4º RI y su impacto en el proceso de desarrollo de productos. Al establecer estos hallazgos, este documento proporciona </div> <div> una plataforma para la comprensión de lo que podría dar forma a la ingeniería de diseño inteligente y sus actividades relacionadas con el diseño. </div> <div> <br/> </div> <div> file:///Users/inigo/Desktop/PereiraPess%C3%B4a-JaureguiBecker2020_Article_SmartDesignEngineeringALiterat.pdf </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:32 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/smart-design-engineering-a-literature-review-of-the-impact-of-the-4th-industrial-revolution-on-product-design-and-development-mvp-pessoa thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/towards-function-and-data-shipping-in-manufacturing-environments-how-cloud-technologies-leverage-the-4th-industrial-revolution-m-falkenthal <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> Abstracto. Avances en el campo de la computación en la nube e Internet </div> <div> of Things están impulsando la cuarta revolución industrial. Nueva investigación y </div> <div> Los desarrollos fomentan la aparición de servicios inteligentes, que aumentan </div> <div> maquinaria convencional para convertirse en sistemas ciberfísicos inteligentes. los </div> <div> Los sistemas resultantes se caracterizan por brindar funcionalidad preventiva. </div> <div> reaccionar automáticamente ante circunstancias y cambios en su físico </div> <div> medio ambiente. En este artículo esbozamos nuestra visión de cómo </div> <div> proporcionar servicios inteligentes en entornos de fabricación, </div> <div> Se consideran específicamente paradigmas de función y envío de datos. A </div> <div> basar este enfoque en una clara comprensión de las influencias, señalamos </div> <div> los desafíos clave en el contexto de los servicios inteligentes para la Industria 4.0. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.researchgate.net/profile/Maximilian_Christ2/publication/309476649_Towards_Function_and_Data_Shipping_in_Manufacturing_Environments_How_Cloud_Technologies_leverage_the_4th_Industrial_Revolution/links/5811ff4808ae9b32b0a3862b/Towards-Function-and-Data-Shipping-in-Manufacturing-Environments-How-Cloud-Technologies-leverage-the-4th-Industrial-Revolution.pdf </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:32 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/towards-function-and-data-shipping-in-manufacturing-environments-how-cloud-technologies-leverage-the-4th-industrial-revolution-m-falkenthal thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/towards-function-and-data-shipping-in-manufacturing-environments-how-cloud-technologies-leverage-the-4th-industrial-revolution-michael-falkenthal <div data-rss-type="text"> <div> La investigación actual sugiere una nueva estructura industrial y de empleo acelerada por la cuarta revolución industrial. Se ha realizado un análisis en profundidad de las investigaciones pertinentes y un macroanálisis sobre el cambio de la estructura de la industria y el empleo. Las revoluciones industriales pasadas y presentes se han revisado en función de la naturaleza del empleo y la estructura de la industria. Con los avances tecnológicos y el aumento de la productividad, la industria de servicios se ha desarrollado durante la 1ª y 2ª revolución industrial. Además, en la cuarta era de la revolución industrial, se esperan más cambios dentro de la industria de servicios. Se ha derivado un nuevo modelo U y se ha sugerido un modelo de aceleración de la economía de servicios. Esta investigación puede utilizarse para derivar una industria y una política económica deseables. Se necesitan investigaciones futuras para desarrollar una solución detallada para la estrategia de gestión de recursos humanos para la economía de servicios en la cuarta era de la revolución industrial. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201610953524289.page </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:30 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/towards-function-and-data-shipping-in-manufacturing-environments-how-cloud-technologies-leverage-the-4th-industrial-revolution-michael-falkenthal thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/barriers-and-opportunities-for-hi-tech-innovative-small-and-medium-enterprises-development-in-the-4th-industrial-revolution-era-larysa-antoniuk <div data-rss-type="text"> <div> El desarrollo de las PYME innovadoras de alta tecnología juega un papel crucial en el crecimiento económico de todos los países. Crea nuevos lugares de trabajo e infraestructura, motiva a las personas a crear nuevas ideas. Al mismo tiempo, las pymes todavía se enfrentan a una gran cantidad de problemas en el desempeño empresarial. Los objetivos de la investigación son: definir las principales barreras para el desarrollo de las PYME de alta tecnología en la cuarta era de la revolución industrial (4IR); elaborar recomendaciones para los responsables de la formulación de políticas encaminadas a intensificar el potencial de las PYME. Para ello, los autores revisaron estudios dedicados al desarrollo innovador de las PYMES y revelaron que las principales barreras para el desarrollo de las PYMES están relacionadas con un apoyo gubernamental ineficiente en este ámbito. Con el fin de elaborar recomendaciones para los responsables políticos de Ucrania en el ámbito del desarrollo de las PYME, los autores llevaron a cabo una encuesta de las PYME locales de alta tecnología y, sobre la base del análisis DAFO, distinguieron las principales direcciones para seguir mejorando. Por último, se elaboró ​​un conjunto de recomendaciones para mejorar el entorno de las PYME en Ucrania, teniendo en cuenta los desafíos del IV RI. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=621428 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:29 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/barriers-and-opportunities-for-hi-tech-innovative-small-and-medium-enterprises-development-in-the-4th-industrial-revolution-era-larysa-antoniuk thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-fourth-industrial-revolution-issues-and-implications-for-career-research-and-practice-andreas-hirschi <div data-rss-type="text"> <div> La acelerada digitalización y automatización del trabajo, conocida como la cuarta revolución industrial, tendrá un impacto enorme en las experiencias profesionales de las personas. Sin embargo, la literatura académica en psicología vocacional e investigación de carreras ha sido notablemente silenciosa sobre esta tendencia hasta ahora. Este artículo resume algunos de los temas más importantes de la cuarta revolución industrial en lo que respecta al desarrollo profesional. Luego, el autor revisa críticamente cómo los modelos y marcos actuales de desarrollo profesional son adecuados para abordar estos problemas emergentes. Se describen las oportunidades para la investigación y la práctica del desarrollo profesional futuro. </div> <div> <br/> </div> <div> https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/cdq.12142 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:27 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-fourth-industrial-revolution-issues-and-implications-for-career-research-and-practice-andreas-hirschi thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/responding-to-the-challenges-and-opportunities-in-the-4th-industrial-revolution-in-developing-countries-ickson-manda <div data-rss-type="text"> <div> El advenimiento de la cuarta revolución industrial promete importantes oportunidades y desafíos sociales y económicos que exigen que los gobiernos respondan de manera adecuada apoyando la transformación de la sociedad. El propósito de este estudio es comprender los desafíos que enfrentan los países en desarrollo en la adopción de agendas de transformación digital para aprovechar los beneficios sociales y económicos de la revolución industrial 4.0 impulsada por la tecnología digital. La investigación se basa en un estudio de caso interpretativo que utiliza evidencia documental y una revisión de la literatura como su método principal de recopilación de datos. Sudáfrica se utiliza como un estudio de caso único de un país en desarrollo que ha adoptado la transformación digital como una estrategia crítica en el crecimiento inclusivo. </div> <div> <br/> </div> <div> https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3326365.3326398 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:27 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/responding-to-the-challenges-and-opportunities-in-the-4th-industrial-revolution-in-developing-countries-ickson-manda thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/a-study-on-disaster-safety-management-policy-using-the-4th-industrial-revolution-and-icbms-kang-heau-jo <div data-rss-type="text"> <div> Recientemente, debido a la creciente incertidumbre del entorno de desastre causado por el cambio climático, los efectos de los desastres se han vuelto más grandes debido a la diversificación de la confluencia y solidificación en tipos de desastres y daños secundarios. En este documento, aplicamos ICBMS a través de tecnología de información inteligente y análisis de big data a todos los procesos de gestión de seguridad ante desastres para minimizar el daño humano, social, económico y ambiental de accidentes o desastres, y la prevención mediante la preparación de tecnología de control mediante la expansión de la educación y la capacitación para recordar por cuerpo, respuesta por tecnología avanzada de respuesta ante desastres, restauración de tecnología no tripulada mediante la creación de un ecosistema de entorno comunitario local, investigación y análisis por tecnología de información inteligente. Además, se analizaron las limitaciones y problemas técnicos de la cuarta revolución industrial y la aplicación del big data y se sugirieron alternativas y estrategias a superar. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201732060955589.page </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:26 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/a-study-on-disaster-safety-management-policy-using-the-4th-industrial-revolution-and-icbms-kang-heau-jo thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/urban-challenges-and-opportunities-to-promote-sustainable-food-security-through-smart-cities-and-the-4th-industrial-revolution-wellyngton-silvade-amorimaandreborchardt-deggauagabriellido-livramento-g <div data-rss-type="text"> <div> Los diversos cambios que se están produciendo en las esferas ambiental, social, económica, tecnológica y geopolítica de nuestra sociedad generan innumerables riesgos, desafíos y oportunidades para el desarrollo humano. La población mundial supera los 7.700 millones con la pérdida de biodiversidad, lo que aumenta la presión sobre los recursos alimentarios, hídricos y energéticos. La migración de personas del campo a la ciudad en gran escala es motivo de preocupación; ya que la población urbana mundial casi alcanzará el 68% para 2050, aproximadamente 6 mil millones. Una concentración muy alta de personas que viven en áreas urbanas y la proyección de crecimiento representan un serio desafío para las grandes ciudades por su vulnerabilidad. Entre los diversos desafíos, la seguridad alimentaria será un problema grave para el futuro de las ciudades. En este contexto, la Cuarta Revolución Industrial y el movimiento hacia la creación de Ciudades Inteligentes tienen que brindar soluciones y oportunidades para enfrentar esos desafíos. En este artículo de opinión buscamos discutir el futuro de las ciudades, con una visión holística de varias acciones para enfrentar los desafíos de la seguridad alimentaria en los centros urbanos. </div> <div> <br/> </div> <div> https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0264837719303321 </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:24 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/urban-challenges-and-opportunities-to-promote-sustainable-food-security-through-smart-cities-and-the-4th-industrial-revolution-wellyngton-silvade-amorimaandreborchardt-deggauagabriellido-livramento-g thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/ouverture-de-the-4th-industrial-revolution-business-model-innovation-global-competition-silvio-m-brondoni-enrico-zaninotto <div data-rss-type="text"> <div> Se espera que la Cuarta Revolución Industrial conduzca a un cambio de paradigma en los negocios, con fuertes efectos en los procesos de fabricación y servicios, y las consiguientes ventajas competitivas para las empresas, industrias y sistemas regionales / nacionales. Dichos efectos se manifestarán en la interrupción de los operadores tradicionales y la reorganización de los procesos de producción donde las tecnologías de la información y la comunicación, la inteligencia artificial y las tecnologías operativas permiten sistemas de distribución inteligentes y autoorganizados en las fábricas. </div> <div> En cuanto a la solución de borde, es posible que los recién llegados den un salto. En este contexto, haremos un análisis sobre el desarrollo chino del “trolebús capacitor” y llegaremos a un modo de aprendizaje totalmente diferente en la solución de borde. A este modo lo denominaremos “learning-by-porting”, utilizando la terminología derivada del análisis de las reglas de diseño de una estructura modular. Suponiendo que un ciclo de retroalimentación general consiste en una colección estructurada jerárquica de soluciones de borde, podemos concluir que la solución general es desarrollada por múltiples aplicaciones del aprendizaje por puerto de soluciones de borde. Además, el sistema total es una estructura jerárquica, por lo tanto, una estrategia hacia la realización de la cuarta revolución industrial será una estrategia de portabilidad multicapa. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> http://symphonya.unicusano.it/article/view/12980 </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:23 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/ouverture-de-the-4th-industrial-revolution-business-model-innovation-global-competition-silvio-m-brondoni-enrico-zaninotto thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-reshaping-the-future-of-production-john-moavenzadeh <div data-rss-type="text"> <div> https://na.eventscloud.com/file_uploads/fe238270f05e2dbf187e2a60cbcdd68e_2_Keynote_John_Moavenzadeh_World_Economic_Forum.pdf </div> <div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:22 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/the-4th-industrial-revolution-reshaping-the-future-of-production-john-moavenzadeh thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/learning-mode-and-strategic-concept-for-the-4th-industrial-revolution-fumio-kodama <div data-rss-type="text"> <div> En comparación con las revoluciones de la tecnología de la información (TI), que se caracterizan por innovaciones disruptivas, las innovaciones necesarias para la 4ª Revolución Industrial se caracterizarán por la acumulación de innovaciones. Por tanto, necesitaremos nuevos modos de aprendizaje tecnológico y nuevos conceptos estratégicos. La revolución de las tecnologías de la información se puede dividir en dos partes: integración de sistemas y suministro de componentes. Tenga en cuenta que todos los gigantes de TI, como Apple y Google, surgieron solo después de que Intel emergió como el proveedor dominante de unidades de microprocesadores (MPU). Por lo tanto, podemos asegurar que Intel surgió como un proveedor de MPU dominante al acomodar las diferentes especificaciones hechas por los clientes japoneses en diferentes sectores industriales. Por lo tanto, llegaremos al concepto de aprendizaje por acomodación como el modo de aprendizaje dominante de suministro de módulos de TI, mientras que los gigantes de TI antes mencionados implementaron el modo de aprendizaje por integración. La Cuarta Revolución Industrial se caracterizará por evoluciones tecnológicas más que por innovaciones disruptivas. También se pueden descomponer en el suministro de módulos y la integración del sistema. En cuanto al modo de aprendizaje en los módulos, encontraremos que el modo de aprendizaje prevalecerá de la misma manera que el suministro de módulos de TI, pero de una manera más preventiva. En cuanto a los circuitos de retroalimentación de la integración del sistema, los dividiremos en informática de borde y la solución general del sistema. </div> <div> <br/> </div> <div> En cuanto a la solución de borde, es posible que los recién llegados den un salto. En este contexto, haremos un análisis sobre el desarrollo chino del “trolebús capacitor” y llegaremos a un modo de aprendizaje totalmente diferente en la solución de borde. A este modo lo denominaremos “learning-by-porting”, utilizando la terminología derivada del análisis de las reglas de diseño de una estructura modular. Suponiendo que un ciclo de retroalimentación general consiste en una colección estructurada jerárquica de soluciones de borde, podemos concluir que la solución general es desarrollada por múltiples aplicaciones del aprendizaje por puerto de soluciones de borde. Además, el sistema total es una estructura jerárquica, por lo tanto, una estrategia hacia la realización de la cuarta revolución industrial será una estrategia de portabilidad multicapa. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> https://www.mdpi.com/2199-8531/4/3/32/htm </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:20 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/learning-mode-and-strategic-concept-for-the-4th-industrial-revolution-fumio-kodama thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/4th-industrial-revolution-the-development-of-soft-employability-skills-weili-teng-chenwei-ma-saeed-pahlevansharif-jason-james-turner <div data-rss-type="text"> <div> El objetivo de este artículo es analizar el impacto de la Industria 4.0 en los modelos de negocio considerando el cambio tecnológico como motor de la innovación estratégica. La investigación tiene como objetivo proporcionar la clave para interpretar un proceso de innovación que, a partir de la transformación tecnológica, lo traduce en un cambio más amplio de modelos de negocio. Se ha desarrollado una revisión bibliográfica estructurada analizando 144 fuentes divididas en artículos científicos, informes de empresas consultoras e informes institucionales. Este método identificó la importancia dada por la literatura a las tecnologías y su impacto en los componentes básicos del modelo de negocio. La investigación ha llevado a la identificación de 12 modelos de negocio que pueden representar un marco para interpretar estratégicamente el fenómeno de la Industria 4.0. Un análisis de cuestionario de una muestra de 111 empresas con sede en Italia nos permitió comparar los resultados de la investigación teórica con las percepciones de los emprendedores italianos. </div> <div> <br/> </div> <div> Los conceptos de “Innovación” y “Estrategia” se han convertido en los temas fundamentales de dos ricas áreas de estudio en los noventa (Schlegelmilch et al., 2003). La literatura centrada en la estrategia define la forma de competir dentro de un sector de mercado específico y describe el campo de acción de la organización a través de las opciones necesarias para lograr un objetivo general o a largo plazo. Por otro lado, la literatura sobre innovación ha centrado su atención en el nivel de innovación de productos y procesos (Schlegelmilch et al., 2003). Por lo tanto, si bien la literatura sobre estrategia se centra en los objetivos generales de la organización, el concepto de innovación, hasta mediados de los noventa, nunca se utilizó a nivel empresarial. Los diferentes enfoques de innovación y estrategia son estimulantes, especialmente considerando la naturaleza intrínseca del término innovación. De hecho, la innovación representa la capacidad de pensar y practicar nuevas o mejores formas de hacer las cosas y, por lo tanto, representa un mecanismo excepcional, capaz de dar rienda suelta al espíritu creativo. La innovación puede ser el detonante para abrir la mente a posibilidades hasta ahora desconocidas, conduciendo a avances en áreas fundamentales para el desarrollo humano. Por lo tanto, la innovación genera desafíos muy exigentes pero también oportunidades extraordinarias para las empresas que impulsan enfoques tradicionales centrados en el producto y el proceso bajo una gran presión para expandir sus horizontes (Porter, 1996). Debido a la necesidad de crear un enfoque más integral de la innovación, a partir de los noventa, los conceptos de innovación y estrategia han comenzado a vincularse más, gracias a la introducción del concepto de innovación estratégica (Schlegelmilch et al., 2003). La innovación estratégica consiste en el desarrollo de un nuevo concepto (y por tanto un modelo) de negocio, a saber: nuevos productos o servicios, presentados o combinados de una nueva forma, para crear una experiencia radicalmente nueva para los clientes, involucrándolos también a nivel emocional. . La innovación estratégica también puede surgir de la reconfiguración de la cadena de valor del sector para cambiar las reglas del juego, explotando, por ejemplo, las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para llegar directamente al cliente final para potenciar las competencias distintivas de la empresa (Buaron, 1981 ). </div> <div> <br/> </div> <div> A partir de ahí la literatura coincidió en que la innovación estratégica va más allá del simple ajuste de la estrategia empresarial actual. De hecho, la innovación estratégica requiere grandes cambios tanto en el nivel de la estructura como en el nivel de los procesos comerciales. Por tanto, se vuelve necesario sobre todo para empresas ancladas a modelos de negocio (BM) “tradicionales” resistentes al cambio estratégico (Spender, 1989). El fenómeno de la nueva revolución industrial (Industria 4.0) ha contribuido a realzar la complejidad del tema. </div> <div> <br/> </div> <div> Dados los nuevos desafíos tecnológicos y el impacto en la innovación proporcionado por la Industria 4.0, este estudio emplea un enfoque de revisión de literatura estructurada (SLR) de acuerdo con Massaro et al. (2018) para comprender cómo la Industria 4.0 está cambiando el BM de las empresas, brindando nuevas oportunidades y desafíos. El análisis se refiere a 144 documentos seleccionados, como artículos de revistas, libros, informes, para comprender el impacto de las tecnologías de la Industria 4.0 en BM. Se ha realizado un análisis de cuestionario de una muestra de 111 empresas con sede en Italia para verificar los resultados de la investigación teórica con las percepciones de los empresarios italianos. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> https://www.igi-global.com/article/the-4th-industrial-revolution/228962 </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:20 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/4th-industrial-revolution-the-development-of-soft-employability-skills-weili-teng-chenwei-ma-saeed-pahlevansharif-jason-james-turner thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/cyber-physical-systems-in-factory-automation-towards-the-4th-industrial-revolution-jochen-schlick <div data-rss-type="text"> <div> La producción industrial está cada vez más impulsada por megatendencias como la globalización, la individualización de productos, ciclos de vida más cortos y mercados volátiles. Esto significa que los equipos e instalaciones de producción deben adaptarse a nuevos productos y variantes de productos en menos tiempo. A nivel técnico, los principales desafíos en la automatización de fábricas consisten en fases de ingeniería más cortas, aceleración más rápida de las líneas de producción y conexión de los procesos técnicos con los procesos comerciales. Las tecnologías modernas de la información y la comunicación pueden ayudar a hacer frente a estos desafíos. Sistemas ciberfísicos: los sistemas integrados con inteligencia de control descentralizada pueden establecer comunicación a través de redes abiertas basadas en protocolos de Internet. Esto conducirá a la sustitución de los sistemas de automatización jerárquica clásicos por sistemas de producción ciberfísica autoorganizados. En un futuro próximo, los propios productos inteligentes se convertirán en un componente activo dentro de los sistemas de fabricación automatizados. Sin embargo, para que esta visión se haga realidad, la automatización debe converger con la TI. La automatización basada en componentes ayudará a elevar el punto de vista basado en señales, que es un concepto central de la tecnología de automatización desde hace décadas al nivel de interoperabilidad semántica. Las tecnologías de bus de campo convergerán con las tecnologías de red basadas en IP, abriendo el camino para una fácil integración vertical. La automatización consciente del contexto adaptará automáticamente los procesos de producción y logística a los nuevos requisitos de configuración. Por supuesto, la comunicación abierta y la interacción abierta conducirán a problemas de seguridad que deberán abordarse en un nivel más que técnico. Si bien algunos de estos cambios tecnológicos ya han comenzado, otros aún se encuentran en el nivel de los conceptos de investigación académica.  <span> Los desarrollos antes mencionados tienen el potencial de conducir a cambios disruptivos en la forma en que se diseñan y utilizan los equipos de automatización. Los sistemas de producción ciberfísicos impulsarán la fabricación industrial a la era digital y crearán la base tecnológica y organizativa para la cuarta revolución industrial. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> https://link.springer.com/article/10.1007/s40684-018-0058-x <br/> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:18 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/cyber-physical-systems-in-factory-automation-towards-the-4th-industrial-revolution-jochen-schlick thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/high-precision-reducers-for-industrial-robots-driving-4th-industrial-revolution-state-of-arts-analysis-design-performance-evaluation-and-perspective-anh-duc-pham-hyeong-joon-ahn <div data-rss-type="text"> <div> Nueva revolución industrial: "La cuarta revolución industrial" debe ser un hito notable para la segunda década del siglo XXI. Muchos países están compitiendo para innovar sus cadenas de fabricación para producciones ecológicas y energéticamente eficientes. Aunque este sistema de fabricación ecológico o sostenible evoluciona con el apoyo de un sistema ciberfísico (o gemelo digital) basado en la tecnología de las TIC, los robots industriales también juegan un papel importante en estas cadenas de fabricación rápidas, flexibles y eficaces. Recientemente, los robots industriales de bajo costo o los robots colaborativos están surgiendo en un entorno altamente interactivo con los humanos. Aunque un robot industrial consta de muchos componentes importantes, como piezas mecánicas (estructura cinemática y reductor) y piezas eléctricas (servomotor, controlador, sensores y controlador), el reductor de precisión toma aproximadamente el 25% del costo del material y gobierna índices de rendimiento importantes de robots industriales. Este artículo presenta una revisión de los reductores de alta precisión (HPR) para robots industriales que impulsan la cuarta revolución industrial. En primer lugar, ofrecemos el mercado de HPR junto con robots industriales. Según estudios previos, los HPR para robots industriales se pueden clasificar según sus principios: reductor planetario, reductor cicloide y accionamiento armónico (HD). Luego, se discuten el principio, las características y tres desempeños principales (histéresis, error de transmisión rotacional (RTE) y eficiencia) de los HPR. Además, se resumen los métodos de compensación que superan los límites de precisión de los HPR. Finalmente, se presentan otras aplicaciones de los HPR excepto los robots industriales. </div> <div> <br/> </div> <div> https://link.springer.com/article/10.1007/s40684-018-0058-x <br/> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:17 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/high-precision-reducers-for-industrial-robots-driving-4th-industrial-revolution-state-of-arts-analysis-design-performance-evaluation-and-perspective-anh-duc-pham-hyeong-joon-ahn thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/smart-engineering-as-enabler-for-the-4th-industrial-revolution-michael-abramoviciemail-authorjens-christian-goebelmatthias-neges <div data-rss-type="text"> La convergencia y las sinergias de los últimos desarrollos de las TIC en las áreas de microdispositivos integrados, comunicaciones móviles, infraestructuras de hardware, así como tecnologías de Internet y software penetran en cualquier artefacto y producto de nuestra vida real. Los productos tradicionales son cada vez más multidisciplinarios, inteligentes, interconectados, ágiles e incluyen servicios relacionados con el producto. Sin embargo, no solo los bienes de consumo (es decir, los teléfonos inteligentes), sino también los bienes industriales se están volviendo "inteligentes". Los sistemas de servicio de productos inteligentes (smartPSS) dominarán la mayoría de los sectores industriales en un futuro próximo y conducirán a la cuarta revolución industrial. Por tanto, la ingeniería de estos smartPSS será de crucial importancia para la competitividad de las empresas industriales. Esta contribución resume los desarrollos relacionados con las TIC y describe su penetración sucesiva en los productos industriales. Señala la necesidad de nuevos enfoques de ingeniería inteligente, que también utilicen la última innovación en TIC y características inteligentes similares como smartPSS. Smart Engineering define el nivel más alto de requisitos para los procesos, métodos y herramientas de ingeniería. <div> <br/> </div> <div> https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-15898-3_10 <br/> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:15 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/smart-engineering-as-enabler-for-the-4th-industrial-revolution-michael-abramoviciemail-authorjens-christian-goebelmatthias-neges thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/mental-strain-as-field-of-action-in-the-4th-industrial-revolution-uwe-dombrowski-tobias-wagner <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> Las revoluciones industriales han cambiado la sociedad mediante el desarrollo de tecnologías clave. La visión de la cuarta revolución industrial es provocada por <div> conceptos y soluciones tecnológicos para realizar una combinación de la economía de escala con la economía de alcance. Este objetivo también se conoce como </div> <div> personalización masiva y se caracteriza por manejar un alto nivel de complejidad con una integración de red total de productos y producción </div> <div> procesos. </div> <div> Estos cambios impulsados ​​por la tecnología también conducen a nuevos campos de actividad en la ciencia industrial y la psicología ocupacional. El cuarto industrial </div> <div> Revolution tiene la intención de implementar la colaboración entre humanos y máquinas. Al mismo tiempo, los procesos se controlan localmente y </div> <div> planificado. Para los humanos, esto se traduce en nuevos elementos de trabajo. Deben investigarse los efectos psicológicos resultantes. </div> <div> Este documento clasifica la cuarta revolución industrial de forma sistemática y describe los cambios futuros para los empleados. Deriva la necesidad del análisis psicológico laboral de nuevas tecnologías clave como los sistemas ciberfísicos. Una base teórica de un requisito de trabajo psicológico. </div> <div> Se proporciona un análisis utilizando el método VERA. Finalmente, se realizan los resultados de un estudio preliminar que dará la base para futuros estudios. <br/> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 15:46:14 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/mental-strain-as-field-of-action-in-the-4th-industrial-revolution-uwe-dombrowski-tobias-wagner thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/hacia-un-sistema-espanol-de-inteligencia-para-la-seguridad-economica-y-la-competitividad-1-toward-a-spanish-intelligence-system-for-economic-security-and-competitiveness-ruben-arcos <div data-rss-type="text"> La elaboración de inteligencia económica por los servicios de inteligencia y su difusión a los decisores gubernamentales no es algo nuevo. Sin necesi- dad de remontarnos más allá del siglo pasado, un simple vistazo a la docu- mentación desclasificada sobre la CIA, por ejemplo, ilustra las competencias que desde su creación ha tenido en materia de inteligencia económica. De la misma forma, el trabajo de historiadores como Gill Bennett (2007) para el caso de la inteligencia británica, revelan como en la segunda mitad de los años veinte se creaba en el seno del SIS/MI6 una sección económica. La propia Intelligence Services Act de 1994 hace referencia expresa el ejercicio de funciones del Servicio Secreto en interés del bienestar económico del Reino Unido. <div> <br/> </div> <div> España necesita un Sistema Nacional de Inteligencia Económica y Com- petitiva coordinado para la defensa y promoción de sus intereses, como so- porte de una Estrategia de Seguridad Económica y Competitividad Sosteni- ble si es que pretende ser un actor geopolítico y económico relevante en el futuro. <div> <br/> </div> <div> Los referentes del Open Source Center, junto a las investigaciones de al- gunos académicos sobre los cambios de paradigma que se están produciendo en el ámbito de la Inteligencia tradicional, y las plataformas virtuales que están estableciendo en España para proporcionar información abierta a las empresas, invitan a establecer un grupo de trabajo para el estudio y posibili- dades de articulación de una Oficina de Información Estratégica Económica y Comercial que contase con un Servicio de Fuentes Abiertas integrado en el Sistema. </div> </div> <div> <br/> </div> <div> El debate sobre la inteligencia económica en los años noventa sirvió para aclarar el papel de los servicios de inteligencia de las democracias occidentales en la materia. Es decir, la capac <span> acidad de adquisición clandestina de datos e información por parte de los servicios de inteligencia no debe interpretarse en el sentido de facilitar inteligencia secreta sobre los actores económicos a las comunidad empresarial, sino en el sentido más defensivo de protección frente a las actividades de servicios extranjeros y de actores no estatales con- tra intereses económicos y empresariales mediante contrainteligencia, así como proporcionar al gobierno la inteligencia necesaria para que comprenda las fuerzas que operan en el ámbito económico, cómo éstas influyen y son influidas por acontecimientos políticos y sociales, y cómo todas estas inte- racciones influyen en las amenazas, oportunidades y prioridades en otras na- ciones. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span>  Informes como el de la Task Force del Twentieth Century Fund (1996) contribuyeron a precisar que los responsables políticos requieren de un conocimiento en profundidad sobre cuestiones de carácter económico cuya elaboración puede y debe apoyarse en la información disponible proce- dente del sector privado, de otros departamentos de la administración o de organizaciones internacionales, siendo responsabilidad de la Comunidad de Inteligencia llegar donde otros no lo hacen cubriendo los vacíos mediante sus capacidades específicas y «conectando los puntos» en cuestiones tales como negociaciones comerciales, movimiento de recursos y tecnología apli- cables en la fabricación de armas de destrucción masiva, detección de pre- siones especulativas en los mercados financieros sobre las divisas, prácticas comerciales desleales en licitaciones internacionales o valoraciones sobre el suministro de recursos esenciales para los intereses económicos nacionales, entre otros asuntos4. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Así mismo, la sesión pública en 1993 del Comité de Inteligencia del Se- nado Estadounidense sobre Inteligencia Económica contribuyó tanto a po- ner de manifiesto las actividades de difusión de información útil y oportuna a las empresas por parte de los Departamentos de Estado y de Comercio, como a aclarar, igualmente, que el papel de la Comunidad de Inteligencia en la materia en relación con las empresas no era proporcionar información tecnológica, económica o de mercado a éstas sobre sus competidoras ex- tranjeras, sino en avisarlas de actividades de inteligencia ofensivas por parte de otros servicios o, como señalara el presidente de dicho comité parafra- ————— 4 Dicho informe recomendaba además mejorar el análisis de inteligencia, especialmente en cues- tiones económicas.  </span> </div> <div> <span> Robert Gates, que su agencia se debía a Estados Unidos pero que no realizaría espionaje para la General Motors5. </span> <br/> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> También en Francia, en los años noventa, la intelligence économique ad- quiere un fuerte protagonismo a raíz del informe del grupo de trabajo, pre- sidido por Henri Martre: «Intelligence économique et stratégie des entrepri- ses», con notables diferencias conceptuales en relación al término norteamericano economic intelligence, pero poniendo igualmente en valor y destacando la importancia creciente de la información económica, en senti- do amplio, y su gestión por los actores económicos, (Estados y empresas) en el contexto de mundialización de los mercados y de competencia global. Trabajos anteriores a la publicación de aquel informe como el de Christian Harbulot (1992), miembro también del grupo de trabajo francés, pusieron en circulación el concepto como un proceso de «búsqueda e interpretación sistemática de la información accesible a todos, con el objetivo de conocer las intenciones y capacidades de los actores económicos»6 y sirvieron para dar a conocer los diferentes Sistemas nacionales de Inteligencia Económica y Competitiva. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> en España se ha considerado conveniente reservarlo para la inteli- gencia que elaboran los servicios de inteligencia sobre cuestiones económicas para el Estado, siendo la IC aquella que permite a la empresa adquirir cono- cimiento sobre su entorno. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Subrayando lo anterior, se ha definido la IC como una disciplina consis- tente en «un proceso sistemático, estructurado, legal y ético por el que se re- coge y analiza información que, una vez convertida en inteligencia, se di- funde a los responsables de la decisión para facilitar la misma, de forma que se mejora la competitividad de la empresa, su poder de influencia y su capa- cidad de defender sus activos materiales e inmateriales» (Equipo de inteli- gencia económica del CNI, 2010: 21). </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> El estudio de lo que aquí hemos denominado Sistemas Nacionales de Inteli- gencia Económica y Competitiva para referirnos al conjunto estructurado de elementos, administraciones, organizaciones del Estado y actores económi- cos, y relaciones entre esos elementos, que tiene por objetivo la adquisición de información, elaboración de inteligencia y difusión de la misma a los ór- ganos de dirección (administraciones y empresas) para la toma de decisiones en el ámbito económico y comercial, la protección y promoción de intereses económicos nacionales, directa o indirectamente </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Dicho lo anterior, algunos autores han señalado al Sistema Estadouni- dense de Inteligencia Económica y Competitiva, articulado en torno a la colaboración público-privada y al establecimiento de estructuras públicas encargadas de difundir inteligencia con en el fin de identificar mercados es- tratégicos y asistir a las empresas en su expansión a mercados extranjeros, como el mejor del mundo (Véase: Seiglie, Croissard y Echinard, 2008: 236). Desde el establecimiento en los años veinte de algunas funciones en el Bu- reau of Foreign and Domestic Commerce, al Advocacy Center creado en 1993 o el US Commercial Service, que ofrece servicios de asesoría, inteli- gencia (market intelligence) o diplomacia comercial, entre otros, el Depar- tamento de Comercio cuenta con estructuras y funciones de información enfocadas a asistir en la expansión exterior a las empresas estadounidenses. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> La última iniciativa en este sentido ha sido la creación, por la Administra- ción Obama, del Export Trade Cabinet, por medio de una Orden Ejecutiva de 11 de marzo de 2010, para desarrollar y coordinar la implementación de su National Export Initiative (NEI), dirigida a mejorar las condiciones que afectan directamente a la capacidad exportadora del sector privado, espe- cialmente pequeñas y medianas empresas, y contribuir así al objetivo de do- blar las exportaciones estadounidenses en un periodo de cinco años y que dictamina su coordinación con el ya existente Trade Promotion Coordina- ting Committee (TPCC)7 —establecido por el Presidente Clinton en el año 1993 (Executive Order 12870 de 30 de septiembre 1993)—.  </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> el salto definitivo hacia la institucionalización de la IC se produce a mediados de los años ochenta con la aparición de pu- blicaciones sobre la materia, la fundación de la Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva (SCIP) y la actividad de sus miembros. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En cuanto a Japón, se suele destacar el papel de la información en su cultura, como vector de identidad. Autores como Ikeya e Ishikawa (2001) se han referido a la sólida cultura de inteligencia japonesa subrayando la im- portancia que tiene del concepto de Joho (palabra con el doble significado de información e inteligencia) para la sociedad japonesa. Algo que vendrían a poner de manifiesto en el ámbito empresarial, conductas sistemáticas y gene- ralizadas entre los empleados, indistintamente de su adscripción departa- mental, como recoger y analizar información sobre los competidores en fe- rias para después presentar un informe a su organización, o la práctica de reconocer a los empleados su capacidad de adquirir y analizar información. De la misma manera, las relaciones público-privadas en materia de inteli- gencia competitiva son estrechas, siendo las embajadas, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI), la Cámara de Comercio e Indus- tria de Japón (JCCI) y la Organización Japonesa de Comercio Exterior (JETRO), fundada en 1958, elementos relevantes del sistema nacional de inteligencia económica y competitiva. Esta última institución, JETRO, ha sido definida como un servicio de inteligencia comercial internacional o como la agencia de inteligencia de facto del METI (Véanse: Johnson, 1982 y Oros, 2002) y sus actividades incluyen la diseminación de inteligencia a las empresas japonesas. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> A pesar de la imagen que fuera de Francia tiene en la actualidad la intelli- gence economique, fruto de la política pública implementada en la última dé- cada, lo cierto es que a finales de los años noventa algunos estudios señala- ban el bajo nivel de concienciación sobre la importancia de la inteligencia competitiva en el seno de las empresas francesas, en contraste con los mo- delos japonés, alemán y británico (Véase: Potter, 1998: 54-55). La cultura de inteligencia competitiva de Francia en la actualidad no procede, por lo tanto, de una larga tradición sostenida en la materia, sino que se debe más bien al papel desempeñado por el Estado, sobre todo a partir del Informe Carayon (2003), tras un primera fase de introducción y concienciación so- bre su valor en los años noventa que parece ser también el origen del surg </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Institucionalmente, un decreto presentado al Consejo de Ministros el 16 de septiembre 2009 creaba un Delegado Interministerial de Inteligencia Económica con el objetivo de reforzar la eficacia de la acción del Estado en la materia. De acuerdo con el mismo, éste tiene la misión de proponer y ela- borar la política pública francesa de inteligencia económica, dirigir y coordi- nar su ejecución y evaluar su eficacia. Así mismo, un Comité Directivo, bajo la autoridad de la Presidencia de la República, establece las líneas para el Delegado Interministerial, quien debe rendir cuentas sobre su labor al Co- mité, en el que están representados el Presidente de la República, el Primer Ministro, los Ministros Interior, Exteriores, Defensa, Economía y Finanzas. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Desarrollo del modelo francés... </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Modelo español... </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Para Herring, la excelencia en un programa de IC se alcanza cuando se dan en su totalidad los siguientes ítems: (1) un equipo usuario/dirección preparado que utiliza IC/BI; (2) un director de IC respetado y de confianza; (3) la empresa muestra concienciación y aceptación en torno al papel y valor de la IC; (4) operaciones de inteligencia profesionalmente planificadas; (5) un programa de IC conducido de acuerdo a un conjunto formal de directri- ces legales y éticas; (6) adquisición competente tanto de fuentes primarias como secundarias cuya utilización proactiva proporciona alerta temprana a la organización; (7) el análisis facilita comprensión competitiva profunda con previsión directiva; (8) realiza operaciones de contrainteligencia diseña- das para proteger la propiedad intelectual de la compañía de actividades de inteligencia de los competidores; (9) se sirve de tecnologías de información para adquisición y análisis, y para apoyar las aplicaciones de los usuarios fi- nales; (10) recursos adecuados con personal capacitado profesionalmente. Además de estas diez características, la dirección debe no sólo apoyar el pro- grama, sino utilizarlo con frecuencia; debe haber operado de forma continua durante cinco o más años y haberse convertido en parte de la cultura corpo- rativa (Véase: Herring y Levitt, 2011: 13). </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En relación con la fase de producción del ciclo de inteligencia, de acuer- do con la matriz de madurez elaborada por Leavitt, un programa de IC op- timizado sería aquel que difunde productos de inteligencia programados in- cluyendo implicaciones para la empresa y que miran al futuro aportando comprensión en profundidad y alcance (Ibíd.). Para ello, es necesaria la im- plicación de la dirección a la hora de establecer los requerimientos de inteli- gencia y aportar el feedback que permita elaborar la inteligencia estratégica, ————— 22 En España fundamentalmente se vienen implantando programas en empresas de sectores es- tratégicos como la energía y las comunicaciones, así como el sector farmacéutico. INTELIGENCIA Y SEGURIDAD 11 (ENERO-JUNIO 2012). PÁGINAS 103-128. ISSN: 1887-293X 123 </span> </div> <div> <span> RUBÉN ARCOS operacional y táctica, adecuada a las necesidades de la empresa. La adecua- ción de las fuentes a las operaciones de la empresa y el dominio de técnicas avanzadas de análisis y producción son elementos que marcan la diferencia en la praxis de la IC, así como los programas de formación de directivos y profesionales. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> Fri, 16 Oct 2020 11:52:06 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/hacia-un-sistema-espanol-de-inteligencia-para-la-seguridad-economica-y-la-competitividad-1-toward-a-spanish-intelligence-system-for-economic-security-and-competitiveness-ruben-arcos thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/definicion-y-diseno-de-un-modelo-de-inteligencia-competitiva-ic-para-optimizar-el-proceso-de-toma-de-decisiones-empresariales-estrategicas-identificacion-de-los-factores-criticos-de-exito-mediante <div data-rss-type="text"> <p> PÁGINAS 138... </p> <p> <span> El mercado ya no tiene una escala “nacional”, sino “mundial”, por lo que es preciso tener en cuenta esta dimensión a la hora de desarrollar una estrategia empresarial.  El control de la información requiere el uso de medios tecnológicos potentes para recopilar y analizar los datos. Una vez que la idea echó a rodar, la inteligencia económica se adoptó progresivamente en los Estados Unidos, tanto en la empresa privada como en la administración.  </span> <br/> </p> <p> Este proceso culminó durante el mandato del presidente Clinton con la creación del “Advocacy Center”, un organismo que permite movilizar todos los recursos de la administración para obtener datos sobre unos cincuenta contratos que el gobierno estadounidense considera vitales para su economía. De este modo, la relación entre la esfera pública y la privada resulta más estrecha que nunca. Se considera realmente son parte del mismo sistema. </p> <p> No tenemos una visión concreta de qué hacer en esta situación y realmente lo único que poseemos son una serie de acuerdos económicos básicos sobre el funcionamiento de la macroeconomía (Blanchard, 2004). En esta situación Stevan Dedvjer formula sus teorías sobre la IE que provocan una “ausencia de 140 LI X. (2000), “On Default Correlation: A Copula Function Approach”, NY, Wall Street, Working Paper, [URL: www.riskmetrics.com ], Consultado Febrero 2013. UC3M Página 139 </p> <p> visión sobre los verdaderos mecanismos en los que se asienta” el desarrollo de cada país [...]”, sin poder determinar estas variables pone de manifiesto tres aspectos que considera básicos para desarrollar el potencial económico de una nación: la información, el conocimiento y la tecnología. </p> <p> Para Dedvjer se trata de establecer un sistema de inteligencia económica a nivel nacional bajo la autoridad del jefe del Estado, o el Primer Ministro, que nombrará a su vez una persona de confianza que se rodeará de un equipo de personas capaz de desarrollar estas tareas, sus misiones básicamente serían: 143 PAUTRAT R. (1995), « Le Comité pour la compétitivité et la sécurité économique: missions et perspectives » Dentro del Forum Entreprises et Intelligence économique. IHEDN, Palais du Luxembourg. 144 Fue Arnold Tonybee quien popularizó el concepto revolución industrial en una serie de conferencias que impartió a finales de 1880. UC3M Página 141 </p> <p> 1. Conocer los problemas esenciales relativos al desarrollo de la industria del conocimiento en el país. 2. Poner en marcha un equipo de personas que desarrollen este tema, y realizar estudios sobre el asunto para identificar las dificultades relativas a la posible transferencia de tecnología y la anticipación estratégica. 3. Identificar una serie de contactos clave en el país y crear una comunidad de inteligencia, realizando las adecuadas medidas de protección de la información, con la evidencia que la IE no significa “eliminar al adversario o compatidor” (por ello Deijer criticaba el concepto “guerra económica que afirmaba era un error, la suya era pues una filosofía colaborativa, más en línea con el planteamiento que defendemos en esta obra). </p> <p> Se considera que para establecer un SIE a nivel nacional en España, y en otros países, sería necesario definir inicialmente una arquitectura que aporte valor sin añadir una capa burocrática e intervencionista sobre las empresas, intención no sólo alejada sino contraria a la así llamada “cultura de inteligencia” (más si cabe en España donde las acusaciones relativas a la burocratización y falta de efectividad de la administraciónson de todos conocidas...), donde la eficiencia buscada por Weber en base a la estandarización y a la previsión del comportamiento humano ha dejado paso seguramente a un modelo de administración pública donde la resistencia al cambio, la jerarquización de las relaciones y el formalismo y papeleo excesivos146 han provocado una enorme pérdida de efectividad. </p> <p> Así pues, la teoría de Weber ha dejado paso a otras proposiciones centradas en las organizaciones donde la eficiencia se obtiene cuando “la organización aplica sus recursos en aquella alternativa que produce el mejor resultado [...]”. </p> <p> debería ser éste un órgano con una organización propia, sin ser tampoco una sección dependiente del servicio de inteligencia nacional..., debería constituirse en base a una oficina económica de presidencia “muy reformada” o un órgano especializado en el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación (que desde mi punto de vista podría ser la opción más conveniente, dada la orientación exterior que debe tener el SIE), eso sí con una clara orientación a una posible “delegación multidisciplinar”, y en la que el servicio nacional de inteligencia tendría un peso específico importante. </p> <p> En todo caso, la identidad nacional debería contar, sin ánimo de exhaustividad, en primer lugar con una referencia conceptual adecuada (que podría ser, sin ánimo de protagonismo la que proporciona este trabajo, por ejemplo) con149 las siguientes características generales: (1) La articulación de una red nacional de corporaciones con capacidades de inteligencia de empresa, que puedan establecer una relación funcional rápida, sencilla y directa con las organizaciones e instituciones que forman parte del SIE. </p> <p> Págs 147... </p> <p> <span> Con el nuevo SIE, y para dar respuesta a los retos planteados, se pretende mejorar la comunicación y cooperación entre los organismos de la administración del Estado involucrados de manera directa o indirecta en las actividades de inteligencia económica, y las principales empresas nacionales, con el fin de adelantarse a escenarios convulsos -la inopinada expropiación de YPF por parte de las autoridades argentinas fue una buena muestra de ello154- siendo capaz este organismo de determinar posibles líneas de acción estratégicas para contribuir al desarrollo sostenible de nuestro país155. Un foco de preocupación para España es, por ejemplo, su vulnerabilidad energética en un momento en el que el petróleo representa el 47% de la energía que se consume y el gas natural, el 23,5%. </span> <br/> </p> <p> <span> 162 </span> </p> <p> <span> Es a partir de los años 1970 – 80 (y al haber evolucionado la percepción de las necesidades), cuando hemos entrado, en el ámbito de la inteligencia,en un sistema de cuatro actividades nuevas diversificadas, tal y como sigue: la inteligencia policial que se interesa cada vez más en la lucha antiterrorista y el crimen organizado; la inteligencia militar que, además de la inteligencia clásica operativa, se caracteriza por la investigación y la vigilancia de la proliferación y de las tecnologías duales; y dos nuevos ámbitos, el de la inteligencia geopolítica y diplomática tradicional; y finalmente la inteligencia económica. </span> </p> <p> <span> 540 </span> </p> <p> <span> En definitiva, y como conclusión parcial a todo lo expuesto en este apartado, podemos deducir que la IE como disciplina dentro de las ciencias sociales, nace en el siglo XIX y surge con fuerza en la segunda mitad del XX, debido a la coyuntura histórica originada por el fracaso parcial de los objetivos de las instituciones económicas nacidas a partir de los acuerdos de BW (como señalamos en el Capítulo III) y a las, por entonces, nuevas ideas aportadas por los teóricos de la Nueva Economía Clásica, que de manera general ofrecen una visión de la economía centrada en las expectativas de los agentes económicos, entre otros temas. </span> </p> <p> La genealogía de la IE es compleja y con diversas ramificaciones en distintos campos, como la macroeconomía, la cienciometría, la información, la inteligencia y las nuevas tecnologías entre las que asienta su base conceptual y, que al mismo tiempo, le sirven como herramientas para desarrollar sus cometidos, entre los que se encuentra la creación de conocimiento, de manera general, y la protección del marco de seguridad económica, particularmente. </p> <p> La consideración más importante que deriva de la existencia de una estructura de IE viene de la mano de su categoría como recurso intangible y como elemento que proporciona una ventaja económica sustancial a su poseedor, pudiendo recurrir dentro de su actividad, por ejemplo, a la determinación del rol que juegan los precios (mediante diferentes herramientas macroeconómicas), al análisis de la innovación y el desarrollo de nuevas ideas (mediante el análisis de patentes), o el estudio de las competencias centrales de la organización, entre otros asuntos. </p> <p> A lo largo de este Capítulo he profundizado sobre distintos aspectos complementarios que me han permitido terminar de definir el modelo que presento en esta obra; los más relevantes son los que relacionan conocimiento, inteligencia, y sucesivamente, beneficio económico o financiero, con la aplicación de los preceptos definidos en el esquema conceptual de IE que establezco en esta tesis; permitiéndome a su vez establecer una relación directa entre la única estructura político- social que garantiza verdaderamente los derechos económicos de los ciudadanos: El Estado-Nación. </p> <p> 545 </p> <p> De manera general, y como ya vimos en el cuerpo de la tesis, la única estructura económica capaz de vertebrar el desarrollo económico y comercial de la sociedad es hoy en día el Estado Nación (en base al concepto de soberanía, la organización, legislación y medios propios mediante políticas hacia el exterior por supuesto, pero hacia el interior también), pudiendo concluir que el papel de la inteligencia económica es clave para asegurar el desarrollo económico nacional en el largo plazo y que constituye una de las ventajas comparativas más importantes en el desarrollo macroeconómico de un país actualmente. </p> <p> Alguien tan lejano a estos como el general prusiano Karl von Clausewitz, afirmaba que “la guerra no es simplemente un acto político, sino un verdadero instrumento político, una continuación de la actividad política, una realización de la misma por otros medios [...]”. De la relación entre las afirmaciones anteriores y la de Clausewitz, podríamos en cierto modo, en última instancia, y parafraseando a otros autores de sobra conocidos, definir la guerra como la continuación de la economía, en su forma consciente y generalizada por otros medios, una aproximación un tanto ortodoxa pero que realmente es útil para los fines que pretendemos en este trabajo. Sin llegar a tratar en esta tesis el origen polemológico de la IE podemos deducir que hoy en día, quizás como siempre ocurrió, el conflicto es esencialmente económico (en sus causas y también en sus medios y herramientas). La IE está directamente relacionada pues con la defensa, y la seguridad, entonces, pero también con la estrategia. </p> <p> En un mercado mundial globalizado, dominado por ideas como las la Tercera Revolución Industrial que hemos mencionado, las de Gardner relativas al fracaso de las instituciones que nacieron en BW, y las de Porter relativas a las fuerzas que mueven la economía, e incluso las de Grossman y Stiglitz, en un ámbito más específico, sobre la imposibilidad de la existencia de mercados eficientes (en relación a la información que pueden acumular por ejemplo los precios de los distintos bienes y los servicios), el Estado Nación aparece como el elemento de cohesión política, económica y social en el que se deben desarrollar las actividades (sistemáticas no aleatorias) de IE. </p> <p> La segunda conclusión tiene relación con la referencia conceptual sobre la que se asientan las actividades de IE, que estimo tiene una base jurídica 600Sólo hay unaúnica economía y un único mercado” (Peter F. Drucker, Los seis factores que están transformando el mundo queconocemos, La empresa en la sociedad que viene, 2.002: 22)   </p> <p> “INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SEGURIDAD NACIONAL: PROPUESTA Y ESTUDIO DE UN MODELO A PARTIR DE LAS BASES DEL DERECHO, DE LA TEORÍA ECONÓMICA Y DE LA ESTRATEGIA” fundamental que se apoya como hemos visto en el texto en tres conceptos: el del Estado-Nación; sustentado bajo este la idea de soberanía, del que deriva la idea de seguridad nacional (tal y como Moreiro propone, muy relacionado con la noción de interés nacional); y sucesivamente, la noción de seguridad económica nacional, definida a través del derecho internacional y de las Leyes, y normas, que en cada caso concreto vertebran el sistema institucional nacional de IE (para cada país particularmente). </p> </div> Fri, 16 Oct 2020 11:52:05 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/definicion-y-diseno-de-un-modelo-de-inteligencia-competitiva-ic-para-optimizar-el-proceso-de-toma-de-decisiones-empresariales-estrategicas-identificacion-de-los-factores-criticos-de-exito-mediante thumbnail main image https://www.inigoflorez.com/saque-el-maximo-partido-a-la-nueva-estacion-con-estas-simples-recomendaciones <div data-rss-type="text"> <p> El cambio de estación es un motivo más que de peso para proponerse cosas. Ya sea empezar a comer mejor o limpiar y ordenar el garaje, le ofrecemos algunos consejos para llevarlas a cabo con éxito. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <b> Confeccione una lista </b> <br/> <p> Las listas son una forma estupenda de organizarse y seguir una línea de trabajo. Anote tanto los asuntos importantes como los menos significativos que desee conseguir. </p> <br/> <b> Revise la lista con regularidad </b> <br/> <p> No olvide revisar la lista y ver si todo discurre según lo establecido. Que no consiga los objetivos importantes de forma inmediata no quiere decir que no esté en el buen camino. </p> <br/> <b> Reconozca su trabajo </b> <br/> <p> Cuando logre alcanzar un objetivo, independientemente de la relevancia e importancia que este tenga, no olvide darse una palmada en la espalda. </p> <br/> <b> Piense de forma positiva </b> <br/> <p> El positivismo es un factor esencial para conseguir el éxito. En lugar de darle vueltas a las cosas que no han salido excesivamente bien, piense en las que sí lo han hecho. </p> </div> Thu, 15 Oct 2020 16:03:12 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.inigoflorez.com/saque-el-maximo-partido-a-la-nueva-estacion-con-estas-simples-recomendaciones thumbnail main image