Hacia un Sistema Español de Inteligencia para la seguridad económica y la competitividad. RUBÉN ARCOS. 2012
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La elaboración de inteligencia económica por los servicios de inteligencia y su difusión a los decisores gubernamentales no es algo nuevo. Sin necesi- dad de remontarnos más allá del siglo pasado, un simple vistazo a la docu- mentación desclasificada sobre la CIA, por ejemplo, ilustra las competencias que desde su creación ha tenido en materia de inteligencia económica. De la misma forma, el trabajo de historiadores como Gill Bennett (2007) para el caso de la inteligencia británica, revelan como en la segunda mitad de los años veinte se creaba en el seno del SIS/MI6 una sección económica. La propia Intelligence Services Act de 1994 hace referencia expresa el ejercicio de funciones del Servicio Secreto en interés del bienestar económico del Reino Unido.
España necesita un Sistema Nacional de Inteligencia Económica y Com- petitiva coordinado para la defensa y promoción de sus intereses, como so- porte de una Estrategia de Seguridad Económica y Competitividad Sosteni- ble si es que pretende ser un actor geopolítico y económico relevante en el futuro.
Los referentes del Open Source Center, junto a las investigaciones de al- gunos académicos sobre los cambios de paradigma que se están produciendo en el ámbito de la Inteligencia tradicional, y las plataformas virtuales que están estableciendo en España para proporcionar información abierta a las empresas, invitan a establecer un grupo de trabajo para el estudio y posibili- dades de articulación de una Oficina de Información Estratégica Económica y Comercial que contase con un Servicio de Fuentes Abiertas integrado en el Sistema.
El debate sobre la inteligencia económica en los años noventa sirvió para aclarar el papel de los servicios de inteligencia de las democracias occidentales en la materia. Es decir, la capacacidad de adquisición clandestina de datos e información por parte de los servicios de inteligencia no debe interpretarse en el sentido de facilitar inteligencia secreta sobre los actores económicos a las comunidad empresarial, sino en el sentido más defensivo de protección frente a las actividades de servicios extranjeros y de actores no estatales con- tra intereses económicos y empresariales mediante contrainteligencia, así como proporcionar al gobierno la inteligencia necesaria para que comprenda las fuerzas que operan en el ámbito económico, cómo éstas influyen y son influidas por acontecimientos políticos y sociales, y cómo todas estas inte- racciones influyen en las amenazas, oportunidades y prioridades en otras na- ciones.
Informes como el de la Task Force del Twentieth Century Fund (1996) contribuyeron a precisar que los responsables políticos requieren de un conocimiento en profundidad sobre cuestiones de carácter económico cuya elaboración puede y debe apoyarse en la información disponible proce- dente del sector privado, de otros departamentos de la administración o de organizaciones internacionales, siendo responsabilidad de la Comunidad de Inteligencia llegar donde otros no lo hacen cubriendo los vacíos mediante sus capacidades específicas y «conectando los puntos» en cuestiones tales como negociaciones comerciales, movimiento de recursos y tecnología apli- cables en la fabricación de armas de destrucción masiva, detección de pre- siones especulativas en los mercados financieros sobre las divisas, prácticas comerciales desleales en licitaciones internacionales o valoraciones sobre el suministro de recursos esenciales para los intereses económicos nacionales, entre otros asuntos4.
Así mismo, la sesión pública en 1993 del Comité de Inteligencia del Se- nado Estadounidense sobre Inteligencia Económica contribuyó tanto a po- ner de manifiesto las actividades de difusión de información útil y oportuna a las empresas por parte de los Departamentos de Estado y de Comercio, como a aclarar, igualmente, que el papel de la Comunidad de Inteligencia en la materia en relación con las empresas no era proporcionar información tecnológica, económica o de mercado a éstas sobre sus competidoras ex- tranjeras, sino en avisarlas de actividades de inteligencia ofensivas por parte de otros servicios o, como señalara el presidente de dicho comité parafra-
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4 Dicho informe recomendaba además mejorar el análisis de inteligencia, especialmente en cues- tiones económicas.
Robert Gates, que su agencia se debía a Estados Unidos pero que no realizaría espionaje para la General Motors5.
También en Francia, en los años noventa, la intelligence économique ad- quiere un fuerte protagonismo a raíz del informe del grupo de trabajo, pre- sidido por Henri Martre: «Intelligence économique et stratégie des entrepri- ses», con notables diferencias conceptuales en relación al término norteamericano economic intelligence, pero poniendo igualmente en valor y destacando la importancia creciente de la información económica, en senti- do amplio, y su gestión por los actores económicos, (Estados y empresas) en el contexto de mundialización de los mercados y de competencia global. Trabajos anteriores a la publicación de aquel informe como el de Christian Harbulot (1992), miembro también del grupo de trabajo francés, pusieron en circulación el concepto como un proceso de «búsqueda e interpretación sistemática de la información accesible a todos, con el objetivo de conocer las intenciones y capacidades de los actores económicos»6 y sirvieron para dar a conocer los diferentes Sistemas nacionales de Inteligencia Económica y Competitiva.
en España se ha considerado conveniente reservarlo para la inteli- gencia que elaboran los servicios de inteligencia sobre cuestiones económicas para el Estado, siendo la IC aquella que permite a la empresa adquirir cono- cimiento sobre su entorno.
Subrayando lo anterior, se ha definido la IC como una disciplina consis- tente en «un proceso sistemático, estructurado, legal y ético por el que se re- coge y analiza información que, una vez convertida en inteligencia, se di- funde a los responsables de la decisión para facilitar la misma, de forma que se mejora la competitividad de la empresa, su poder de influencia y su capa- cidad de defender sus activos materiales e inmateriales» (Equipo de inteli- gencia económica del CNI, 2010: 21).
El estudio de lo que aquí hemos denominado Sistemas Nacionales de Inteli- gencia Económica y Competitiva para referirnos al conjunto estructurado de elementos, administraciones, organizaciones del Estado y actores económi- cos, y relaciones entre esos elementos, que tiene por objetivo la adquisición de información, elaboración de inteligencia y difusión de la misma a los ór- ganos de dirección (administraciones y empresas) para la toma de decisiones en el ámbito económico y comercial, la protección y promoción de intereses económicos nacionales, directa o indirectamente
Dicho lo anterior, algunos autores han señalado al Sistema Estadouni- dense de Inteligencia Económica y Competitiva, articulado en torno a la colaboración público-privada y al establecimiento de estructuras públicas encargadas de difundir inteligencia con en el fin de identificar mercados es- tratégicos y asistir a las empresas en su expansión a mercados extranjeros, como el mejor del mundo (Véase: Seiglie, Croissard y Echinard, 2008: 236). Desde el establecimiento en los años veinte de algunas funciones en el Bu- reau of Foreign and Domestic Commerce, al Advocacy Center creado en 1993 o el US Commercial Service, que ofrece servicios de asesoría, inteli- gencia (market intelligence) o diplomacia comercial, entre otros, el Depar- tamento de Comercio cuenta con estructuras y funciones de información enfocadas a asistir en la expansión exterior a las empresas estadounidenses.
La última iniciativa en este sentido ha sido la creación, por la Administra- ción Obama, del Export Trade Cabinet, por medio de una Orden Ejecutiva de 11 de marzo de 2010, para desarrollar y coordinar la implementación de su National Export Initiative (NEI), dirigida a mejorar las condiciones que afectan directamente a la capacidad exportadora del sector privado, espe- cialmente pequeñas y medianas empresas, y contribuir así al objetivo de do- blar las exportaciones estadounidenses en un periodo de cinco años y que dictamina su coordinación con el ya existente Trade Promotion Coordina- ting Committee (TPCC)7 —establecido por el Presidente Clinton en el año 1993 (Executive Order 12870 de 30 de septiembre 1993)—.
el salto definitivo hacia la institucionalización de la IC se produce a mediados de los años ochenta con la aparición de pu- blicaciones sobre la materia, la fundación de la Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva (SCIP) y la actividad de sus miembros.
En cuanto a Japón, se suele destacar el papel de la información en su cultura, como vector de identidad. Autores como Ikeya e Ishikawa (2001) se han referido a la sólida cultura de inteligencia japonesa subrayando la im- portancia que tiene del concepto de Joho (palabra con el doble significado de información e inteligencia) para la sociedad japonesa. Algo que vendrían a poner de manifiesto en el ámbito empresarial, conductas sistemáticas y gene- ralizadas entre los empleados, indistintamente de su adscripción departa- mental, como recoger y analizar información sobre los competidores en fe- rias para después presentar un informe a su organización, o la práctica de reconocer a los empleados su capacidad de adquirir y analizar información.
De la misma manera, las relaciones público-privadas en materia de inteli- gencia competitiva son estrechas, siendo las embajadas, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI), la Cámara de Comercio e Indus- tria de Japón (JCCI) y la Organización Japonesa de Comercio Exterior (JETRO), fundada en 1958, elementos relevantes del sistema nacional de inteligencia económica y competitiva. Esta última institución, JETRO, ha sido definida como un servicio de inteligencia comercial internacional o como la agencia de inteligencia de facto del METI (Véanse: Johnson, 1982 y Oros, 2002) y sus actividades incluyen la diseminación de inteligencia a las empresas japonesas.
A pesar de la imagen que fuera de Francia tiene en la actualidad la intelli- gence economique, fruto de la política pública implementada en la última dé- cada, lo cierto es que a finales de los años noventa algunos estudios señala- ban el bajo nivel de concienciación sobre la importancia de la inteligencia competitiva en el seno de las empresas francesas, en contraste con los mo- delos japonés, alemán y británico (Véase: Potter, 1998: 54-55). La cultura de inteligencia competitiva de Francia en la actualidad no procede, por lo tanto, de una larga tradición sostenida en la materia, sino que se debe más bien al papel desempeñado por el Estado, sobre todo a partir del Informe Carayon (2003), tras un primera fase de introducción y concienciación so- bre su valor en los años noventa que parece ser también el origen del surg
Institucionalmente, un decreto presentado al Consejo de Ministros el 16 de septiembre 2009 creaba un Delegado Interministerial de Inteligencia Económica con el objetivo de reforzar la eficacia de la acción del Estado en la materia. De acuerdo con el mismo, éste tiene la misión de proponer y ela- borar la política pública francesa de inteligencia económica, dirigir y coordi- nar su ejecución y evaluar su eficacia. Así mismo, un Comité Directivo, bajo la autoridad de la Presidencia de la República, establece las líneas para el Delegado Interministerial, quien debe rendir cuentas sobre su labor al Co- mité, en el que están representados el Presidente de la República, el Primer Ministro, los Ministros Interior, Exteriores, Defensa, Economía y Finanzas.
Desarrollo del modelo francés...
Modelo español...
Para Herring, la excelencia en un programa de IC se alcanza cuando se dan en su totalidad los siguientes ítems: (1) un equipo usuario/dirección preparado que utiliza IC/BI; (2) un director de IC respetado y de confianza; (3) la empresa muestra concienciación y aceptación en torno al papel y valor de la IC; (4) operaciones de inteligencia profesionalmente planificadas; (5) un programa de IC conducido de acuerdo a un conjunto formal de directri- ces legales y éticas; (6) adquisición competente tanto de fuentes primarias como secundarias cuya utilización proactiva proporciona alerta temprana a la organización; (7) el análisis facilita comprensión competitiva profunda con previsión directiva; (8) realiza operaciones de contrainteligencia diseña- das para proteger la propiedad intelectual de la compañía de actividades de inteligencia de los competidores; (9) se sirve de tecnologías de información para adquisición y análisis, y para apoyar las aplicaciones de los usuarios fi- nales; (10) recursos adecuados con personal capacitado profesionalmente. Además de estas diez características, la dirección debe no sólo apoyar el pro- grama, sino utilizarlo con frecuencia; debe haber operado de forma continua durante cinco o más años y haberse convertido en parte de la cultura corpo- rativa (Véase: Herring y Levitt, 2011: 13).
En relación con la fase de producción del ciclo de inteligencia, de acuer- do con la matriz de madurez elaborada por Leavitt, un programa de IC op- timizado sería aquel que difunde productos de inteligencia programados in- cluyendo implicaciones para la empresa y que miran al futuro aportando comprensión en profundidad y alcance (Ibíd.). Para ello, es necesaria la im- plicación de la dirección a la hora de establecer los requerimientos de inteli- gencia y aportar el feedback que permita elaborar la inteligencia estratégica,
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22 En España fundamentalmente se vienen implantando programas en empresas de sectores es- tratégicos como la energía y las comunicaciones, así como el sector farmacéutico.
INTELIGENCIA Y SEGURIDAD 11 (ENERO-JUNIO 2012). PÁGINAS 103-128. ISSN: 1887-293X 123
RUBÉN ARCOS
operacional y táctica, adecuada a las necesidades de la empresa. La adecua- ción de las fuentes a las operaciones de la empresa y el dominio de técnicas avanzadas de análisis y producción son elementos que marcan la diferencia en la praxis de la IC, así como los programas de formación de directivos y profesionales.
El propósito de este documento es proporcionar una idea de las barreras que enfrentan los clústeres como intermediarios de innovación abierta. Se realizó una revisión de la literatura y un estudio empírico, que incluyó una encuesta a nivel nacional, estudios de casos y entrevistas en profundidad con actores del clúster involucrados en actividades de innovación abierta. Este artículo vincula conceptualmente la innovación abierta y los clústeres en el contexto de la cuarta revolución industrial, identifica empíricamente las barreras que obstaculizan la innovación abierta en los clústeres e indica los factores que podrían afectar los procesos de innovación abierta en los ecosistemas en red. Los hallazgos confirman que la percepción de las barreras que obstaculizan la innovación abierta en los clústeres difiere entre los clústeres que ya implementan la innovación abierta y los que aún no están activos en esta área. Los hallazgos contribuyen a una comprensión integral de las funciones potenciales de los clústeres como intermediarios de innovación abierta en el contexto de las economías en transición. Dado que los clústeres desempeñan un papel como intermediario de innovación abierta, el apoyo público a nivel de clúster podría aumentar la apertura a la cooperación no solo para las empresas miembro, sino para todos los participantes en el ecosistema de innovación regional. Ver texto completo https://www.mdpi.com/2199-8531/6/3/84
La Industria 4.0 se introdujo con la esperanza de pasar a la próxima revolución industrial. I4.0 es una visión de aumentar la flexibilidad y la eficiencia dentro de un sistema de baja complejidad. A pesar de esta intención, la Industria 4.0 ha requerido que los usuarios comprendan sistemas complejos de información y comunicación, lo que limita la usabilidad y, por lo tanto, no necesariamente satisface la visión original. Sin embargo, la aplicación de los principios de los sistemas de producción ajustada desarrollados originalmente en la década de 1930 en combinación con la Industria 4.0 puede ayudar a alcanzar los objetivos deseados. Mediante una revisión de la literatura, este artículo analiza el estado actual de la industria 4.0 y algunos principios de los sistemas de producción ajustada. El documento se centra en un modelo que combina los sistemas de producción ajustada con la industria 4.0, que se creó en respuesta a las deficiencias de la revolución industrial anticipada. Con un sistema de producción ajustada como base, los seis principios de diseño de I4.0 de interoperabilidad, virtualización, descentralización, capacidad en tiempo real, orientación al servicio y modularidad se pueden implementar mejor para alcanzar la visión de sistemas altamente flexibles y de baja complejidad. A cambio, la integración horizontal y vertical dentro de la Industria 4.0 puede respaldar y acelerar los principios Lean al reducir el error humano y aumentar las intercomunicaciones entre los sistemas, lo que resulta en una integración productiva. Se discutirán los principios específicos de Lean que podrían impulsar la Industria 4.0, demostrando por qué una empresa debe ser Lean, lo que significa que los procesos de valor agregado y la orientación a las partes interesadas son su núcleo. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827120308246
Las empresas mundiales están gobernadas por empresas unicornio basadas en modelos comerciales creativos. Se hará un análisis para ver qué factores son importantes para las empresas unicornio. Si bien los estudios existentes enfatizaron los aspectos de las regulaciones y el espíritu empresarial, las empresas unicornio que actualmente gobiernan el mundo se han realizado al tener modelos de negocios innovadores como competencia clave con el espíritu empresarial y las regulaciones agregadas. En consecuencia, se estudiará mediante la técnica de ANP qué factor importante es el entendimiento sobre innovación de modelos de negocio. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-98881-8_8
La cuarta revolución industrial es una nueva ola de innovación digital. Los coches sin conductor, la robótica inteligente, el Internet de las cosas (IoT) y otros cambios tecnológicos están ocurriendo en nuestra vida diaria. La noción de ciudades inteligentes está estrechamente relacionada con la nueva revolución industrial. Podríamos pensar en el surgimiento de las ciudades inteligentes como la realización de la cuarta revolución industrial en el contexto espacial. Muchas ciudades de todo el mundo se están preparando para convertirse en ciudades inteligentes mediante la regeneración urbana. Al reconocer estos cambios, este documento intenta comprender qué nos trae la nueva revolución industrial, cómo actúa la nueva revolución digital en nuestras ciudades y cómo la regeneración urbana puede aprovechar el advenimiento de la nueva ola de innovaciones revolucionarias. Este estudio ilustra por qué las tecnologías inteligentes son necesarias en el proceso de regeneración urbana y cuáles son las oportunidades y amenazas en el marco descentralizado y autogenerado en la nueva era. Observamos que el procedimiento de toma de decisiones de arriba hacia abajo puede resultar ineficaz. De igual forma, el sistema totalmente descentralizado y fragmentado aumentará el nivel de riesgo en los proyectos de regeneración urbana. El elemento clave del éxito es la capacidad del gobierno central y local para construir la infraestructura de comunicación y facilitar la interacción entre la participación en los proyectos. http://www.dbpia.co.kr/Journal/articleDetail?nodeId=NODE07262289
Este documento tiene como objetivo proponer y sugerir al gobierno que reinvente y reoriente la política sobre la 4ª revolución industrial en Corea. Para ello, este documento analiza las políticas avanzadas del país y los conjuntos de datos duros de muchos institutos internacionales de investigación. Así que este artículo enfatizó el concepto y el marco del enfoque de sistema socio-técnico de Geels. De acuerdo con este enfoque, este documento puede llegar a la conclusión de que el gobierno de Corea debe centrarse en los roles para resolver el gran dilema social con herramientas de alta tecnología de la 4ª revolución industrial. Y este documento señala la necesidad de incrementar la diversidad y la multidisciplinariedad en la política de la 4ta revolución industrial del gobierno coreano. Estos hallazgos de este documento recomiendan que Corea rediseñe el mecanismo de gobernanza y la plataforma legislativa y diseñe la preparación futura. https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201813742062681.page
El mundo se está volviendo uno. La globalización se está convirtiendo lentamente en la figura principal en la interacción e integración de empresas, gobiernos y personas de diferentes naciones. En este proceso, la tecnología, los productos y la información se difunden a un ritmo mucho más rápido de lo que jamás se había imaginado en siglos. Siendo realistas, hay nuevos desarrollos que están transformando la forma en que las personas viven, trabajan y se relacionan entre sí en Sudáfrica. Esto está conformado por el entorno actual y en desarrollo compuesto de tecnologías y tendencias disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA) y la robótica. En este contexto, este artículo busca analizar las implicaciones de la llamada 4ª Revolución Industrial (4ª RI) en las futuras tendencias de empleo juvenil de Sudáfrica lideradas por el Congreso Nacional Africano (ANC). Como investigación que se lleva a cabo en suelo africano en beneficio de los africanos, adoptamos el afrocentrismo como una teoría para descolonizar el sistema educativo de Sudáfrica y también para desentrañar las realidades y los mitos que rodean al 4 ° RI en el contexto de Sudáfrica. El argumento central que también sirve como objetivo principal en este artículo sigue siendo que el 4IR es una peor realidad entrante. Para darnos cuenta de esto, confiamos en la revisión de documentos y el análisis de contenido temático. https://rsa.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21582041.2020.1806346
Los retos de la IV Revolución Industrial (I40) implican nuevos modelos de negocio para mejorar la creación de valor para el cliente. Hasta ahora, la investigación académica sobre I40 se ha centrado ampliamente en las grandes empresas y sólo marginalmente en las PYME. El presente artículo tiene como objetivo responder a las siguientes cuatro preguntas de investigación: ¿Cómo perciben las PYME manufactureras el fenómeno I40? ¿Cómo innovan las pymes manufactureras sus modelos de negocio gracias a I40? ¿Cómo se comportan las pymes manufactureras con sus proveedores debido a I40? ¿Cómo se comportan las pymes manufactureras con sus clientes debido a I40? http://symphonya.unicusano.it/article/view/12932
Este documento analiza la IOT 5G, la realidad aumentada, la computación en la nube, los macrodatos, la tecnología de vehículos de conducción autónoma del futuro y presenta la utilización de 5G de los Juegos Olímpicos de Invierno de Pyeongchang y el modelo de la ciudad inteligente de Jeju. La razón es que 5G es la arteria principal de la cuarta industria. 5G es la cuarta aorta industrial porque 5G es la infraestructura central de la cuarta revolución industrial. Para que despegue la era de la IA, los vehículos autónomos, la RV / RA e Internet (IoT), los datos deben transmitirse varias veces más rápido y de forma más segura que antes. Por ejemplo, si envía una señal de parada a LTE, que es una tecnología de comunicación, a un vehículo autónomo remoto, tarda una centésima de segundo. Parece bastante rápido, pero si corres a 100 km / h, no puedes garantizar la seguridad porque el coche se mueve 30 cm hasta que se detiene. 5G es más de 20 gigabits por segundo (Gbps), aproximadamente 40 veces más rápido que el LTE actual. Teóricamente, el vehículo se puede configurar en 1 cm. 5G no solo conecta 1 millón de dispositivos de Internet (IoT) en un radio de 1 kilómetro, sino que también tiene un retraso de velocidad de menos de 0,001 segundos. Steve Mollenkov, director ejecutivo de Qualcomm, el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo, dijo: "5G es un elemento clave y una tecnología innovadora que conectará el futuro". Con la comercialización de 5G, habrá un efecto económico de 12 billones de dólares en 2035 y 22 millones de nuevos empleos. Podemos esperar ver el efecto de la creación. https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO201810256456102.page
Como es bien sabido, la cuarta revolución industrial, titulada "INDUSTRIA 4.0" apareció por primera vez en el Hannover Feria en 2011. Proviene de la estrategia de alta tecnología del gobierno federal alemán que promueve la automatización y informatización de la industria. Desde 2012, el grupo de trabajo del gobierno alemán presentó recomendaciones para la introducción de la "Industria 4.0" en los procesos productivos. La estrategia consiste en el ajuste de la producción industrial para completar Automatización inteligente, lo que significa la introducción del método de auto-automatización, método de autoconfiguración, autodiagnóstico y eliminación de problemas, conocimientos y toma de decisiones inteligente. Las figuras centrales de la "Industria 4.0" son los robots industriales, también como robots de servicio. Su aplicación en todos los procesos productivos, con el apoyo de las tecnologías de la información, conducirá a "sistemas inteligentes automatización "y" fábricas inteligentes ". En un futuro cercano (previsto para 2025), las máquinas, los dispositivos, los robots y los seres humanos deben estar conectados entre sí, de modo que puedan trabajar uno al lado del otro y comunicarse entre sí a través de la plataforma de Internet (IOT). los El documento establece el papel de los robots en la cuarta revolución industrial, así como las predicciones del desarrollo y la implementación. de robots en los procesos industriales. La automatización inteligente o las fábricas inteligentes crearán una sociedad en la que la riqueza, creada a través de El fortalecimiento de la competitividad global, serviría para atender los problemas sociales de la sociedad. http://acta.fih.upt.ro/pdf/2018-2/ACTA-2018-2-01.pdf
Hoy en día, nos encontramos frente a la 4a Revolución Industrial que se caracteriza por una gran variedad de tecnologías nuevas y avanzadas que influyen todos los dominios de las economías y las industrias. La gran pregunta que plantea esta revolución es cómo puede conducir a un futuro que refleje el común de los pueblos. objetivos y valores sobre cómo estas tecnologías avanzadas pueden afectar la vida y transformar el entorno económico, social, cultural y humano. Está comúnmente acordamos que para adaptarnos a estos cambios y necesidades y dar forma a una sociedad con economías competitivas con individuos altamente calificados, necesidad de fomentar la innovación, el espíritu empresarial, la generación y el intercambio de nuevos conocimientos y la colaboración y la comunicación verdaderas y eficaces. En En este complejo escenario, la educación parece tener un papel central y crítico en la búsqueda de nuevas formas de desarrollar la experiencia y la innovación dentro de los procedimientos de conocimiento, con más y mejor cooperación entre los actores clave. En este trabajo se argumentan los conceptos, oportunidades y desafíos que se relacionan con el ecosistema de aprendizaje frente a las necesidades planteadas por la 4ta. Revolución. La educación se discute como catalizadora pero también como portadora de la innovación y las prácticas de innovación y se presenta la base de un marco relevante que toma en cuenta todos los aspectos, dominios y actores clave del mundo educativo y dominios interactivos. Habiendo introducido las ideas de innovación, colaboración y avance tecnológico en este entorno, este artículo también presenta un caso real de práctica, centrándose en cómo más de 5.000 escuelas de toda Europa lograron en los últimos cuatro (4) años implementar actividades de innovación de manera colaborativa y bajo un marco único pero también marco de innovación pedagógica flexible. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016720310834
